S’organiser pour faire réussir son équipe

Pratiquer les essentiels de la gestion du temps et des priorités d’un manager

• Différencier l’urgent de l’important dans son rôle de manager
• Clarifier les attendus de l’entreprise et de l’équipe en termes d’organisation personnelle
• Rédiger sa feuille de route, ses responsabilités, ses activités et indicateurs de réalisation et temps à prévoir par activité principale
• Identifier ses voleurs de temps internes, « ce qui dépend de soi »
• Programmer son agenda cible de manager et les engagements à mettre en œuvre

Ateliers de codéveloppement : partager les bonnes pratiques

• Identifier les marges de progression
• gestion et partage de l’information
• Communication interpersonnelle
• Animation efficace de réunions
• Intégration et formation de collaborateurs
• Amélioration continue

Evaluer M+3

• Evaluation des acquis de chaque participants