Parcours : Le métier de manager

Définir et négocier des objectifs, déléguer des tâches

• Donner du sens et faire adhérer ses collaborateurs aux objectifs
• S’engager avec ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs
• Suivre régulièrement l’avancée des objectifs et mettre en œuvre les moyens nécessaires
• Utiliser la délégation comme levier de motivation

ATELIER 2 – (1 jour)

Former et développer les compétences de ses collaborateurs

•  Mettre en œuvre une pédagogie pratique pour transférer efficacement son savoir-faire et son expertise à ses collaborateurs
• Définir les compétences attendues des collaborateurs et les évaluer
• Définir les objectifs de progrès, les besoins de formation de ses collaborateurs et contribuer à la mise en place du plan de formation de l’entreprise
• Accompagner les collaborateurs dans la mise en œuvre des formations et leur progression

ATELIER 3 – (1 jour)

Prévenir et intervenir dans les situations conflictuelles

• Repérer les sources de désaccord et d’insatisfaction pour désamorcer les conflits
• Se positionner en médiateur pour clarifier les situations
• Impliquer les collaborateurs dans la recherche de solutions gagnant/gagnant
• Clarifier les règles de fonctionnement de l’équipe en cas de désaccord

ATELIER 4 – (1 jour)

Animer des réunions efficaces

• Préparer et animer les différents types de réunions avec son équipe
• Mettre en œuvre les outils d’animation adaptés en fonction du type de réunion
• Favoriser la participation et les réactions de l’équipe
• Annoncer une décision et l’expliquer
• Gagner en confort pour gérer le groupe de participants et les différents types de personnalités et de situations