Les Essentielles d'h3O!

Réf. COHE

Optimiser la cohésion de son équipe

Management

Comment développer la performance de l’esprit d’équipe

Les Essentielles d'h3O!

En présentiel
ou à distance

2 jours (14 heures)

Dans les entreprises, les équipes se sont composées au fur et à mesure des besoins, des mutations, des départs. Il est donc normal que les personnes éprouvent des difficultés à travailler ensemble. La cohésion d’équipe n’est finalement pas naturelle : elle doit se construire, être alimentée.

Objectifs opérationnels

Faire un état des lieux objectif et complet du « mode de vie » de son équipe
Définir de nouvelles règles du jeu et mettre en place des actions partagées
Suivre dans le temps les progrès et faire évoluer son équipe

Pour qui ?

Publics

Toute personne en situation de management, désireuse de prendre du recul pour donner un nouvel élan à son équipe.

Pré-requis

Aucun

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Retrouvez toutes les informations sur l’accessibilité de nos formations > ici

Programme

Analyser

Préambule : notions et indicateurs de la cohésion
réaliser l’autodiagnostic du mode de fonctionnement de son équipe
Quelles sont les sources de dysfonctionnement ?
Quels sont les leviers de la mise en action

Agir

Quels sont les comportements et les modes de communication du manager qui favorisent / entravent la cohésion ?
Comment créer le lien, installer la confiance et la reconnaissance entre collaborateurs ,
Partager et formaliser les valeurs communes qui doivent répondre aux besoins des différents partenaires (clients, services internes, direction)
Mettre en évidence les complémentarités des membres de l’équipe
Définir ensemble des règles de fonctionnement
Construire des objectifs communs et un plan d’action partagé
lever les blocages, faire exprimer les ressentis, les besoins, prendre en compte les difficultés et les contraintes de chacun

Accompagner

Prendre date avec son équipe
faire prendre conscience du chemin parcouru
Valoriser les progrès
Définir de nouveaux paliers

Atouts de la formation

Méthodes pédagogiques

Apports méthodologiques illustrés de nombreux exemples
Mises en situation : partage et analyse de bonnes pratiques
Formalisation d’objectifs de progrès à mettre en place par chacun

Évaluation

À l’issue de la formation, chaque participant complète un questionnaire d’évaluation à chaud permettant de mesurer sa satisfaction et les acquis de la formation. Une attestation de stage est remise en fin de parcours.

Modalités

Validation

Débouchés

Outils pédagogiques

Délai d'accès

Prochaines sessions

Dernière mise à jour le

31 mars 2026

Inter

Intra

Sur-Mesure

Inter

Référence : COHE

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif :
(Tarif adapté à la situation de chaque apprenant )

Intra

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