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Les Essentielles d'h3O!

Réf. AET

Animer une équipe de travail

Management
Mieux manager pour motiver et fédérer ses collaborateurs au quotidien

Les Essentielles d'h3O!

2 jours (14 heures)

Prendre une responsabilité managériale nécessite de bien savoir se positionner avec ses collaborateurs, tout en assurant une communication efficace et en développant la performance de son équipe. En s’appuyant sur des situations concrètes, cette formation apporte à chaque manager les clefs pour bien gérer et piloter cette activité au quotidien.

Objectifs opérationnels

  • Organiser et suivre l’activité de ses collaborateurs
  • Développer les compétences et responsabiliser ses collaborateurs
  • créer une dynamique collective et motivante

Pour qui ?

Publics

Tout responsable en situation d’encadrement d’une équipe de travail dans les domaines de la gestion, de la production ou de la vente (Chefs.fes d’équipe / de service / d’atelier, Managers de priximité, etc.).

Pré-requis

Aucun

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Retrouvez toutes les informations sur l’accessibilité de nos formations > ici

Programme

Définir son rôle de responsable

  • Manager, diriger une équipe c’est agir sur quoi concrètement ?
  • Quel est le rôle du manager ?
  • En quoi le rôle de manager est difficile ?

Analyser et répartir l’activité

  • Définir les critères de qualité de l’activité
  • définir les objectifs de l’unité ou de service
  • Fixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe
  • Sur quoi agir pour garantir au mieux l’attente des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi

Communiquer

  • transmettre des informations à ses collaborateurs
  • Conduire un entretien avec un collaborateur
  • conduire une réunion avec un groupe
  • techniques d’écoute et d’expression pour mieux se comprendre

Autonomie et responsabilité des collaborateurs

  • Former et développer les compétences de ses collaborateurs
  • partager la responsabilité avec ses collaborateurs
  • déléguer des tâches : comment s’y prendre
  • Evaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? Avec quels outils ?

Se conduire en leader

  • Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi
  • utiliser d’autres leviers que sa position de « chef.fe » pour avoir de l’autorité
  • Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur
  • avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs
  • Analyser pour intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles

Atouts de la formation

Méthodes pédagogiques

  • Apports pédagogiques du formateur sur les fondamentaux du management et de la communication
  • Mises en situations personnalisées à partir des cas concrets vécus par les stagiaires
  • Elaboration d’un plan d’action individuel en fin de session

Évaluation

À l’issue de la formation, chaque participant complète un questionnaire d’évaluation à chaud permettant de mesurer sa satisfaction et les acquis de la formation. Une attestation de stage est remise en fin de parcours.

Modalités

Débouchés

Outils pédagogiques

Délai d'accès

Prochaines sessions

Dernière mise à jour le 

27 mars 2026

Référence : AET

Durée : 2 jours (14 heures) 

Tarif
(Tarif adapté à la situation de chaque apprenant )

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      Renseignements & Inscriptions

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      Une expertise pédagogique pointue
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      Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression

      Des formateurs expérimentés
et issus du terrain

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