S’organiser pour réussir

• Gérer son temps et ses priorités
• Connaître les lois de la gestion du temps et de l’efficacité personnelle
• Identifier ses facilités et ses difficultés au regard de chaque principe
• Clarifier ses pratiques (agenda, todolist, mail, etc.)Différencier l’urgent de l’important dans son rôle de manager
• Identifier ses voleurs de temps internes
• Évaluer son niveau de compétences actuel selon les 4 niveaux d’autonomie
• Les bonnes pratiques
• Capitaliser sur les premiers succès individuels obtenus
• Partager ses réussites au bénéfice du plus grand nombre
• Reconnaître son ou ses diablotins
• Questionner ses croyances (Drivers, Taibi Kahler)Rédiger son « antidote », son engagement comportemental
• Atelier de codéveloppement : faire émerger des solutions innovantes et personnalisées
• Questionner le groupe sur des situations complexes, difficiles ou nouvelles
• Pratiquer l’écoute active collectives, bienveillante
• Co-apprendre par le questionnement et l’accompagnement de situations spécifiques
• Co-construire des solutions concrètes pragmatiques immédiatement applicables
• Co-construire un esprit d’entraide au sein d’un même métier
• Retour d’expérience de fin de parcours
• Évaluation de la formation à chaud
• Évoluer
• Trois mois plus tard : évaluation des acquis de chaque participant