Les Essentielles d'h3O!

Réf. MAM

Manager des managers

Management

Se conduire en leader

Les Essentielles d'h3O!

En présentiel
ou à distance

2 + 1 jours (21 heures)

Encadrer une équipe de responsables ou managers intermédiaires nécessite de savoir bien se positionner et s’affirmer dans son rôle de leader. En s’appuyant sur vos axes stratégiques, cette formation vous donne les clefs pour piloter les objectifs et développer les compétences de votre/vos équipe(s) au quotidien.

Objectifs opérationnels

Se positionner en manager sans empiéter sur le territoire de ses managers
Renforcer son leadership
Favoriser la cohésion d’équipe et son efficacité individuelle

Pour qui ?

Publics

Toute personne en situation de management de managers.

Pré-requis

Être en situation ou en évolution vers un poste de responsable de managers

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Retrouvez toutes les informations sur l’accessibilité de nos formations > ici

Programme

Se positionner en manager de managers

Valeur ajoutée et rôle du manager de managers
Les différents niveaux de management au sein de l’entreprise : analyse de la position des acteurs
Traduire la stratégie en objectifs opérationnels
Connaître son périmètre de responsabilité et respecter celui de ses n-1

Manager une équipe de managers opérationnels

Politique de l’entreprise : la faire comprendre et la faire vivre au quotidien
Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement et les règles du jeu
Harmoniser les pratiques managériales
Élaborer les objectifs et les outils de suivi

Développer son propre leadership

Identifier son style de management
Construire son identité de leader
Favoriser la coopération par le style de management

Adapter son management à chaque manager

Donner à chacun le degré d’autonomie adapté à sa fonction
Savoir bien se positionner en étant à la fois membre de l’équipe
et représentant de la direction
Accompagner les responsables, l’intérêt de la posture de coach
Gérer les situations difficiles

Cohésion et cohérence d’une équipe de managers opérationnels

Travailler ensemble sur les problématiques communes
Mettre en place des outils de communication communs
Encourager les partages d’expériences et la communication entre pairs
Capitaliser sur les meilleures pratiques et la reformulation

Atouts de la formation

Les échanges et l’évaluation des situations permettent à chacun d’identifier sa marge de progression
Cet entraînement permet aux stagiaires d’enclencher des réflexes directement applicables à l’issue de la formation

Méthodes pédagogiques

Construire sur les acquis et l’expérience des participants
Impliquer les participants au travers de mises en situation qui font vivre la difficulté d’être manager et managé
Mettre en œuvre les concepts pour mieux les ancrer, grâce à des études de cas au plus près du vécu des participants

Évaluation

À l’issue de la formation, chaque participant complète un questionnaire d’évaluation à chaud permettant de mesurer sa satisfaction et les acquis de la formation. Une attestation de stage est remise en fin de parcours.

Modalités

Validation

Débouchés

Outils pédagogiques

Délai d'accès

Prochaines sessions

Dernière mise à jour le

22 avril 2026

Inter

Intra

Sur-Mesure

Inter

Référence : MAM

Durée : 2 + 1 jours (21 heures)

Tarif :
(Tarif adapté à la situation de chaque apprenant )

Intra

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Une expertise pédagogique pointue et renouvelée

Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression

Des formateurs expérimentés et issus du terrain

Des groupes à taille humaine pour faciliter l’ancrage

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