Les Essentielles d'h3O!

Réf. MPAC

Manager de proximité : accompagner le changement

Management

Optimiser et piloter le changement

Les Essentielles d'h3O!

En présentiel
ou à distance

2 jours (14 heures)

Le manager de proximité a pour mission d’assurer le fonctionnement d’une équipe au quotidien. Tout en revenant sur le rôle de ce maillon essentiel des organisations, cette formation dresse un aperçu précis du processus du changement (les 7 étapes) et propose en parallèle de cet apport des exercices de mise en situation.

Objectifs opérationnels

Comprendre le changement et les étapes de son processus
Identifier les sources, manifestations et effets des résistances
Développer l’écoute active et l’affirmation pour instaurer confiance et une négociation gagnant-gagnant
Mobiliser tous les collaborateurs à toutes les phases du changement

Pour qui ?

Publics

Managers de proximité en charge d’animer une équipe dans une contexte de changement

Pré-requis

Être en situation ou en évolution vers du management

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Retrouvez toutes les informations sur l’accessibilité de nos formations > ici

Programme

Le changement des organisations

Les nouvelles formes d’organisation et l’influence de l’environnement
Les objectifs de l’entreprise
Les enjeux et les stratégies de changement de l’entreprise

La dimension humaine du changement

Les différentes étapes d’intégration du changement : 7 étapes pour mieux comprendre les réactions
Les freins et les résistances au changement : repérer, écouter, accompagner
Les attitudes individuelles et celles du groupe

Le rôle du manager

Trouver les leviers d’implication des personnes en s’adaptant à chacun
Accompagner les individus face aux transformations des situations de travail
Développer son leadership pour mobiliser et mettre en mouvement tous les collaborateurs
Donner du sens et des signes de reconnaissance
Négocier au cas par cas
Capitaliser et partager les connaissances

La communication dans un contexte de changement

Prendre en compte les besoins individuels et faire preuve d’empathie
Faire partager les raisons du changement et ses bénéfices (attendus et prouvés)
Faire preuve d’empahtie
Communiquer à toutes les étapes du changement : avant, pendant et après
Les pièges à éviter dans le langage, les attitudes et maîtriser les techniques de communication adaptées

Atouts de la formation

Préparation de situations concrètes de changement à venir
Partage et analyse d’expériences vécues

Méthodes pédagogiques

Apports et méthodes en lien avec des préoccupations terrain
Entraînements et mises en situations

Évaluation

À l’issue de la formation, chaque participant complète un questionnaire d’évaluation à chaud permettant de mesurer sa satisfaction et les acquis de la formation. Une attestation de stage est remise en fin de parcours.

Modalités

Validation

Débouchés

Outils pédagogiques

Délai d'accès

Prochaines sessions

Dernière mise à jour le

22 avril 2026

Inter

Intra

Sur-Mesure

Inter

Référence : MPAC

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif :
(Tarif adapté à la situation de chaque apprenant )

Intra

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Des formateurs expérimentés et issus du terrain

Des groupes à taille humaine pour faciliter l’ancrage

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