Les Essentielles d'h3O!

Réf. AET

Animer une équipe de travail

Management

Mieux manager pour motiver et fédérer ses collaborateurs au quotidien

Les Essentielles d'h3O!

En présentiel
ou à distance

4 jours (28 heures)

Prendre une responsabilité managériale nécessite de bien savoir se positionner avec ses collaborateurs, tout en assurant une communication efficace et en développant la performance de son équipe.
En s’appuyant sur des situations concrètes, cette formation apporte à chaque manager les clefs pour bien gérer et piloter cette activité au quotidien.

Objectifs opérationnels

Organiser et suivre l’activité de ses collaborateurs
Développer les compétences et responsabiliser ses collaborateurs
Créer une dynamique collective et motivante

Pour qui ?

Publics

Tout responsable en situation d’encadrement d’une équipe de travail dans les domaines de la gestion, de la production ou de la vente :

Chefs d’équipe, chefs de service, chefs d’atelier,
Managers de proximité, etc.

Pré-requis

Etre en situation d’animer une équipe au quotidien

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Retrouvez toutes les informations sur l’accessibilité de nos formations > ici

Programme

Définir son rôle de responsable

Manager, diriger une équipe c’est agir sur quoi concrètement ?
Quel est le rôle du manager ?
En quoi le rôle de manager est difficile ?

Analyser et répartir l’activité

Définir les critères de qualité de l’activité
Définir les objectifs de l’unité ou de service
Fixer et négocier des objectifs réalistes avec les membres de l’équipe
Sur quoi agir pour garantir au mieux l’atteinte des objectifs fixés : plan d’action, contrôle et suivi…

Communiquer

Transmettre des informations à ses collaborateurs
Conduire un entretien avec un collaborateur
Conduire une réunion avec un groupe
Techniques d’écoute et d’expression pour mieux se comprendre

Autonomie et responsabilité des collaborateurs

Former et développer les compétences de ses collaborateurs
Partager la responsabilité avec ses collaborateurs
Déléguer des tâches : comment s’y prendre ?
Evaluer ses collaborateurs : mesurer quoi ? Avec quels outils ?

Se conduire en leader

Gagner la confiance de ses collaborateurs en agissant sur soi
Utiliser d’autres leviers que sa position de « chef.fe » pour avoir de l’autorité
Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement à un collaborateur
Avoir des relations confortables et équitables avec ses collaborateurs
Analyser pour intervenir dans les situations difficiles ou conflictuelles

Atouts de la formation

Une formation rythmée et concrète, avec des mises en situation qui permet à chaque participant de s’approprier les outils et méthodes pour ses propres équipes.
Les échanges et l’évaluation des situations permettent à chacun d’identifier sa marge de progression

Méthodes pédagogiques

Apports pédagogiques du formateur sur les fondamentaux du management et de la communication
Mises en situations personnalisées à partir des cas concrets vécus par les participants
Elaboration d’un plan d’action individuel en fin de session

Évaluation

À l’issue de la formation, chaque participant complète un questionnaire d’évaluation à chaud permettant de mesurer sa satisfaction et les acquis de la formation.

Une attestation de stage est remise en fin de parcours.

Modalités

Validation

Débouchés

Outils pédagogiques

Délai d'accès

Prochaines sessions

Dernière mise à jour le

21 avril 2026

Inter

Intra

Sur-Mesure

Inter

Référence : AET

Durée : 4 jours (28 heures)

Tarif :
(Tarif adapté à la situation de chaque apprenant )

Intra

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