Nos ateliers
La réalité de l’intelligence collective avec les ateliers de codéveloppement
L’intelligence collective on en parle, on en connaît les ingrédients. Mais tout est dans le tour de main : l’atelier de codéveloppement est l’outil indispensable.
Un facilitateur h3O ! vous accompagne pour le concocter en suivant la recette de son initiateur québécois, Adrien PAYETTE.
Cette méthode permet d’accompagner les changements de votre organisation et de rendre acteurs ceux qui sont impliqués. Elle s’appuie qu’il n’existe pas une seule mais une grande diversité de formes d’intelligences (linguistique, émotionnelle, intra-personnelle, interpersonnelle, etc.).
Le tout est saupoudré, au fil de nos séances de travail, d’une bonne dose d’écoute active, d’humanisme, de respect et de bienveillance afin de faire émerger ressources et potentiels.
Nous accompagnons l’individu et le groupe vers l’autonomie dans l’apprentissage.
Renseignez-vous dès maintenant !
Pourquoi proposer du Codev à vos équipes ?
Expérimenter l’intelligence collective
Le Codéveloppement répond aux besoins d’échanger entre pairs, de s’entraider, avec le plaisir de partager, d’apporter et recevoir de l’autre.
Trouver des solutions
Les participants explorent de nouvelles façons de faire, en confiance, sans crainte d’être jugés.
Expérimenter en sécurité
Les animateurs h3O, certifiés en Co-développement, garantissent un climat d’apprentissage sécurisant et respectueux.
Tous concernés
Les co-développement, comme le Design Thinking s’adresse à tous les collaborateurs: Équipes opérationnelles, Managers, Comex, Codir.
Exemples d’ateliers de Codéveloppement
Élaborer un plan d’actions de conduite du changement
Impliquer son équipe sur les projets collectifs
Développer une nouvelle activité
Prendre du recul sur son fonctionnement et sa communication
ils nous font confiance
Accompagnement managériale pour une collaboratrice qui a pris un poste de manager : faire le point sur ces compétences avant, proposer un plan de formation adaptée. La formation en groupe complétée par un accompagnement personnalisé a permis d'échanger sur les problématiques et mettre ma collaboratrice en confiance.
Cécile JACQUEMIN
Directrice Générale • ED-Trans
Montée en compétence d'un manager d'une équipe de 15 personnes. Issue du terrain, cette personne avait besoin de pouvoir s'affirmer avec "l'art et la manière" auprès de ces équipes. Résultats positifs, le manager a trouvé sa place et sait piloter son pôle d'activité avec un vrai leadership
Michel ALLAIS
Directeur Général • Guérin-Brémaud
Suite à ma nomination de Directrice Générale, j'ai sollicité h₃O ! pour m'accompagner sur du coaching de dirigeant. Grâce au coaching, j'ai pu prendre de la hauteur et avoir les outils pour m'aider à structurer l'activité.
Alice TOUCHAIS
Directrice Générale • Sushi Robots
